BEGIN:VCALENDAR VERSION:2.0 PRODID:-//PYVOBJECT//NONSGML Version 1//EN BEGIN:VTIMEZONE TZID:Europe/Brussels BEGIN:STANDARD DTSTART:20001029T030000 RRULE:FREQ=YEARLY;BYDAY=-1SU;BYMONTH=10 TZNAME:CET TZOFFSETFROM:+0200 TZOFFSETTO:+0100 END:STANDARD BEGIN:DAYLIGHT DTSTART:20000326T020000 RRULE:FREQ=YEARLY;BYDAY=-1SU;BYMONTH=3 TZNAME:CEST TZOFFSETFROM:+0100 TZOFFSETTO:+0200 END:DAYLIGHT END:VTIMEZONE BEGIN:VEVENT UID:20260910T065208Z - 44714@eupp373 DTSTART;TZID=Europe/Brussels:20261204T090000 DTEND;TZID=Europe/Brussels:20261204T170000 CREATED:20260910T065208Z DESCRIPTION:Change Management [04/12/26 / 04/12/26]\n Objectifs Dans un environnement marqué par l'évolution rapide des techno logies\, des organisations et des modes de travail\, la réussite d'un pro jet dépend autant de sa qualité technique que de l'adhésion des personn es concernées. À l'issue de cette formation\, les participants seront ca pables de :Comprendre les mécanismes humains et organisationnels du chang ement \;Identifier les facteurs clés de succès d'un projet de transforma tion \;Analyser les résistances et les leviers d'adhésion des parties pr enantes \;Structurer une démarche de conduite du changement adaptée à l eur contexte \;Élaborer un plan d'action et de communication favorisant l 'appropriation durable des nouvelles pratiques \;Piloter et suivre un proj et de changementChanger son état d’esprit face au changement Contenu Mo dule 1 – Comprendre le changement organisationnelDéfinition et enjeux d e la conduite du changementLes différents types de changement : organisat ionnel\, culturel\, technologique\, stratégiqueLes spécificités d'un pr ojet de transformationLes facteurs clés de réussite et les causes fréqu entes d'échec Présentation de casAnalyse de projets de changement réuss is et non réussis Module 2 – Identifier les parties prenantes et gérer les résistances Cartographie des acteursIdentification des parties prena ntesAnalyse des attentes\, des intérêts et du niveau d'influenceConstruc tion d'une stratégie d'engagement adaptée Comprendre les résistances au changementLes mécanismes psychologiques et organisationnels de résistan ceLes différentes formes de résistance : explicites\, implicites\, indiv iduelles et collectivesTechniques de prévention et de gestion des résist ances Exemple pratiqueRéalisation d'une cartographie des parties prenante s sur un projet réel Module 3 – Construire et piloter un projet de chan gement Structurer la démarche de changementDéfinition de la vision et de s objectifsClarification des bénéfices [...] DTSTAMP:20260910T065208Z LOCATION:Centre Ifapme Liège - Huy - Verviers\, Boulevard Sainte-Beuve 1\, LIEGE 4000 SUMMARY:Change Management END:VEVENT END:VCALENDAR