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Assistant RH
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Objectifs
Si, il y a encore quelques décennies, le personnel était considéré comme un outil de production parmi d’autres, aujourd’hui, les ressources humaines sont un des piliers de la réussite de l’entreprise.
Actuellement, le manager des ressources humaines doit faire face à des situations multiples voire complexes : garantir de la paix sociale, faire preuve de psychologie à tout instant ou se maintenir au fait des dernières nouveautés en recrutement, évaluation et motivation des collaborateurs.
Ce séminaire, où interviennent des praticiens expérimentés, passe en revue tous les outils nécessaires à un management efficace et performant des ressources humaines.
Contenu
Module 1 : aspects juridiques
Droit social
- Bref historique ;
- Les sources du droit ;
- Distinction ouvrier et employé : actualité ;
- Les éléments constitutifs du contrat de travail ;
- Contrats de travail type - clauses ;
- Clauses d’essai, préavis, faute grave, clause de non concurrence ;
- Les contrats particuliers : délégué commercial, étudiant, apprenti ;
- Aperçu de la jurisprudence récente.
Droit collectif des travailleurs
- Le règlement de travail ;
- Les obligations de l’employeur : immatriculation à l’ONSS, affiliation à une caisse d’allocations familiales, service de prévention et protection ;
- L’assurance-loi.
Thème optionnel : « Droit collectif des
travailleurs pour les entreprises de plus de 50 personnes » (une soirée
supplémentaire à organiser à la demande)
- La délégation syndicale ;
- Le Comité pour la prévention et la protection ;
- Le conseil d’entreprise ;
- Les élections sociales.
Module 2 : aspects financiers et économiques
Les coûts du personnel
- Éléments constitutifs des charges salariales ;
- Comment passer du brut au net ? ;
- Toutes les questions que le personnel pourrait poser sur une fiche de paie ;
- Les rémunérations alternatives (chèques-repas, voiture de fonction, PC, GSM, frais forfaitaires…).
Les aides à l’emploi
La gestion budgétaire des ressources humaines
- Coût de fonctionnement du département des ressources humaines ;
- Établir un budget annuel et mensuel des frais de personnel ;
- Affecter les charges au département utilisateur.
Module 3 : aspects pratiques et psychologiques
Recrutement et évolution du travailleur
- Définition des postes et des profils ;
- Rédiger une annonce ;
- La procédure ;
- Interviewer et choisir le candidat ;
- L’intégration d’un nouveau collaborateur ;
- Période d’essai, période d’évaluation permanente ;
- Licencier un collaborateur et l’aider à préparer l’avenir.
Comment motiver ses collaborateurs ?
- Les motivations au travail ;
- Que faire pour motiver ? ;
- Comment valoriser un collaborateur ? ;
- Critiquer et rester positif.
L’entretien d’évaluation
- Points clés ;
- Étapes de l’entretien ;
- Guide de l’entretien.
Fidéliser ses collaborateurs
La formation en entreprise
- La formation comme outil stratégique ;
- L'identification des réels besoins ;
- La gestion d'un cahier des charges ;
- Les différentes manières d'évaluer les actions de formation.
La communication en entreprise (les différents niveaux de communication)
- La meilleure connaissance de soi ;
- Les relations interpersonnelles authentiques ;
- La gestion de conflit gagnant-gagnant ;
- La gestion d'équipe en 5 clés ;
- La communication organisationnelle.
Informations complémentaires
Une évaluation est organisée :
- à l'issue du module 2 pour les modules 1 et 2
- à l'issue du module 3 pour ce module
Cette formation est agréée Chèques-Formation sous le numéro 1517 : en voici le lien direct : fiche agréée chèque-formation.
Cette fiche se retrouve dans le Catalogue wallon des formations et vous pouvez aussi utiliser le numéro d’agrément dans la recherche par mot-clé.
Le titre de la formation peut varier d’un catalogue à l’autre, sans incidence sur la validité du numéro d’agrément.