Gestion d'équipe
Commence
Europe/Brussels
Se termine
Europe/Brussels
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Objectifs
Au terme de la formation, le participant sera capable de :
- Prendre conscience de son rôle de responsable et de leader
- Communiquer avec assertivité et respect avec ses collaborateurs
- Déléguer à bon escient
- Dire non et recadrer un collaborateur
- Donner du sens, faire grandir, développer la motivation et la performance de son équipe
Contenu
Un homme averti en vaut deux, un leader éclairé en vaut 100 ! Rester
positif lorsque la situation devient difficile, ce n'est pas de la
naïveté, c'est du leadership.
Plusieurs thématiques seront vues au cours de ces trois journées de formation :
La communication
- L’écoute active et la communication assertive ;
- La carte du monde : propre à chaque individu => conséquences ;
- Du blanc/noir au gris clair/gris foncé, mots poisons ;
- Nos interprétations – 3e accord Toltèque, Ne faites pas de suppositions ;
- Donner des instructions ;
- Nos préjugés et notre positionnement OK+ OK+ ;
- Comment vendre une idée ? (Principe de Lola).
Le développement personnel
- Gestion de soi,
- Intelligence émotionnelle,
- Pyramides du pouvoir.
Les collaborateurs
- Matrice d'efficacité managériale ;
- Stratégie managériale lors de changements ;
- Sociogramme projet ;
- Comportements inadéquats ;
- Savoir dire non ;
- Accueillir une plainte ;
- Éviter les jeux de pouvoir.
Le coaching des collaborateurs : du groupe à l'équipe
- Sens des actions ;
- Questionnement socratique ;
- Tenir compte du profil de personnalité de chacun.
La formation sera axée autour d’analyses de cas concrets, de
mises en situation, et sera également adaptée en fonction des besoins
des participants.