L'accompagnement d'un nouveau chef d'équipe
Europe/Brussels
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Public
Cette formation est destinée tant au coach externe qu'au mentor en
entreprise qui a la mission d'accompagner un salarié dans ses premiers
pas de chef d'équipe
Prérequis
Avoir une expérience dans l'accompagnement professionnel et/ou avoir déjà géré des équipes
Objectifs
Contenu
1. Le rôle de l’accompagnant
- Comprendre la mission de mentor dans le développement managérial.
- Les étapes de croissance d’un manager débutant.
- Les postures essentielles
2. Aider le manager à trouver sa posture
- Construire une autorité simple et légitime.
- Développer une communication claire et cohérente.
- Apprendre à décider et assumer ses choix.
- Exercices pratiques et échanges d'expériences pour renforcer la présence managériale.
3. Les compétences clés du jeune manager
- Gestion des priorités et organisation personnelle.
- Conduite de réunions courtes et efficaces.
- Feedback constructif : dire les choses franchement, sans blesser.
- Repérage des situations délicates : tensions, conflits, perte de motivation.
- Ateliers pratiques.
4. Les outils du coach ou du mentor
- Techniques simples de questionnement et de reformulation.
- Conduite d’un entretien d’accompagnement.
- Construction d’un mini-plan de progression pour un nouveau manager.
- Exercices en binôme pour mettre en pratique.
5. Éthique et limites de l’accompagnement
- Confidentialité, exemplarité, loyauté.
- Comment aider sans faire à la place.
- Prévenir l’épuisement (du manager… et du mentor !).
- Posture protectrice : savoir dire “stop” quand c’est nécessaire.
6. Conclusions
- Élaboration d’un plan d’accompagnement
- Réflexions sur le rôle du mentor ou du coach externe
Attestation
Attestation de participation