Gestion d'entreprise
Management général
Change Management
Réf : MANAGE3
210 €
7h
1 sessions à venir
Description
Objectifs
Dans un environnement marqué par l'évolution rapide des technologies, des organisations et des modes de travail, la réussite d'un projet dépend autant de sa qualité technique que de l'adhésion des personnes concernées.
À l'issue de cette formation, les participants seront capables de :
- Comprendre les mécanismes humains et organisationnels du changement ;
- Identifier les facteurs clés de succès d'un projet de transformation ;
- Analyser les résistances et les leviers d'adhésion des parties prenantes ;
- Structurer une démarche de conduite du changement adaptée à leur contexte ;
- Élaborer un plan d'action et de communication favorisant l'appropriation durable des nouvelles pratiques ;
- Piloter et suivre un projet de changement
- Changer son état d’esprit face au changement
Contenu
Module 1 – Comprendre le changement organisationnel
- Définition et enjeux de la conduite du changement
- Les différents types de changement : organisationnel, culturel, technologique, stratégique
- Les spécificités d'un projet de transformation
- Les facteurs clés de réussite et les causes fréquentes d'échec
Présentation de cas
- Analyse de projets de changement réussis et non réussis
Module 2 – Identifier les parties prenantes et gérer les résistances
Cartographie des acteurs
- Identification des parties prenantes
- Analyse des attentes, des intérêts et du niveau d'influence
- Construction d'une stratégie d'engagement adaptée
Comprendre les résistances au changement
- Les mécanismes psychologiques et organisationnels de résistance
- Les différentes formes de résistance : explicites, implicites, individuelles et collectives
- Techniques de prévention et de gestion des résistances
Exemple pratique
- Réalisation d'une cartographie des parties prenantes sur un projet réel
Module 3 – Construire et piloter un projet de changement
Structurer la démarche de changement
- Définition de la vision et des objectifs
- Clarification des bénéfices attendus
- Alignement des acteurs clés
Outils de conduite du changement
- Le groupe projet et les sponsors du changement
- Le plan de communication
- Le plan d'accompagnement des collaborateurs
Planification et suivi
- Élaboration du plan d'action
- Définition des indicateurs de succès
- Gestion des risques et des points de vigilance, actions rectificatives
- Mesure de l'adoption et de la pérennisation du changement
Finalité
attestation
Public
Toute personne qui doit mener un projet de changement dans une organisation (humain, technique, organisationnel... ) Toute personne qui vit ou va vivre un changement dans une organisation et qui souhaite s'y préparer
Sessions à venir 1
Change Management [04/12/26 / 04/12/26]
Du 04/12/2026 09h00
au 04/12/2026 17h00
Liège - Sainte Beuve
7h
210 €
Informations
| Catégorie | Gestion d'entreprise , Management général |
| Prix | 210 € |
| Durée | 7h |
| Présentes ou à venir | 1 |