L'accompagnement d'un nouveau chef d'équipe

Description

1. Le rôle de l’accompagnant

• Comprendre la mission de mentor dans le développement managérial.
• Les étapes de croissance d’un manager débutant.
• Les  postures essentielles

2. Aider le manager à trouver sa posture

• Construire une autorité simple et légitime.
• Développer une communication claire et cohérente.
• Apprendre à décider et assumer ses choix.
• Exercices pratiques et échanges d'expériences pour renforcer la présence managériale.

3. Les compétences clés du jeune manager

• Gestion des priorités et organisation personnelle.
• Conduite de réunions courtes et efficaces.
• Feedback constructif : dire les choses franchement, sans blesser.
• Repérage des situations délicates : tensions, conflits, perte de motivation.
• Ateliers pratiques.

4. Les outils du coach ou du mentor

• Techniques simples de questionnement et de reformulation.
• Conduite d’un entretien d’accompagnement.
• Construction d’un mini-plan de progression pour un nouveau manager.
• Exercices en binôme pour mettre en pratique.

5. Éthique et limites de l’accompagnement

• Confidentialité, exemplarité, loyauté.
• Comment aider sans faire à la place.
• Prévenir l’épuisement (du manager… et du mentor !).
• Posture protectrice : savoir dire “stop” quand c’est nécessaire.

6. Conclusions

• Élaboration d’un plan d’accompagnement
• Réflexions sur le rôle du mentor ou du coach externe

Finalité

Public

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