Pilotage de la croissance de l'entreprise

Introduction : les signes de croissances de l’entreprise

Saturation des outils de production

Refus de commande

Retard dans la livraison de biens

Retard dans la prestation de service

 

Règle de base  : ne pas négliger la gestion de l’entreprise

Vérifier par des indicateurs de gestion si la croissance se traduit financièrement

Veiller à ne pas mettre de côté les obligations administratives pour se consacrer au travail opérationnel

 

Les différents types de croissance

La croissance par l’augmentation des capacités de production

La croissance par intégration horizontale

La croissance par intégration verticale

Freiner la croissance en se recentrant sur les produits/activités les plus rentables ou en augmentant les prix

 

Les modes de développement de l’activité

L’extension de l’entreprise

Le rachat, l’intégration d’entreprise

Les partenariats

 

Les aspects financiers

Définir un budget

Calculer un Return sur investissement

 

Les aspects marketing

L’évolution du marché

La concurrence

La stratégie de promotion et de communication

 

L’organisation

La constitution d’un comité de pilotage

La délégation

L’implication des équipes

 

Etude de cas

 

Conclusions

Les étapes de la réflexion stratégique

Les points auxquels il faut particulièrement être attentifs