Learning and development manager

1. Les fondamentaux de la formation professionnelle

• Définition et finalités de la formation en entreprise
• Notions clés liées au développement des compétences
• Enjeux individuels et collectifs de la formation
• L’organisation de la fonction « formation » au sein de l’entreprise

2. Cadre réglementaire et obligations sectorielles

• Obligations légales en matière de formation professionnelle
• Spécificités sectorielles et conventions collectives
• Responsabilités de l’employeur en matière de formation

3. Politique et gestion stratégique de la formation

• Élaboration d’une politique de formation alignée sur la stratégie de l’entreprise
• Objectifs de la formation : fidélisation, montée en compétences, employabilité
• Impacts directs et indirects de la formation sur la performance de l’entreprise

4. Perception et culture de la formation dans l’entreprise

• Facteurs d’adhésion et de motivation des collaborateurs
• Rôle du management dans la valorisation de la formation

5. Financement et aides à la formation

• Panorama des aides disponibles (organismes, subsides, dispositifs publics)
• Aspects financiers : calcul du coût complet d’une action de formation (coûts directs et indirects)

6. Identification des besoins en formation

• Méthodes et outils de diagnostic des besoins : entretiens, évaluations, indicateurs RH
• Implication des parties prenantes (RH, managers, salariés) dans la détection des besoins

7. Élaboration du plan de formation

• Rédaction du plan annuel : exigences légales et cohérence stratégique
• Organisation pratique : priorisation, calendrier, suivi

8. Conception d’un projet de formation

• Définir les objectifs pédagogiques
• Choisir les modalités adaptées et les aspects pratiques
• Mettre en place la pédagogie adaptée
• Suivi, évaluation et amélioration continue des actions de formation